Potenzialanalyse
Nehmen Sie sich einen Augenblick Zeit, bewerten Sie die Aussagen in der nachfolgenden Tabelle und entdecken Sie die versteckten Potenziale in Ihren Prozessen!
|
Firma: |
Trifft nicht zu |
Trifft |
Trifft zu |
|
|
1. |
Wir planen und steuern unsere Produktentwicklung nach Terminen, und Anforderungen, ausgerichtet an Prozessen und Kapazitäten |
|
|
|
|
2. |
Wir übergeben unsere Kollektionen termingerecht ohne große Nachlieferungen. |
|
|
|
|
3. |
Wir übermustern kaum, bzw. im Rahmen unserer Vorgaben. |
|
|
|
|
4. |
Unsere Bereinigungsquote (angebotene Kollektionsmodelle zu produzierten Modellen) entspricht unseren Planungen |
|
|
|
|
5. |
Wir sind mit unserer Schnittbearbeitungszeiten zufrieden |
|
|
|
|
6. |
In der Musterung angesammelte Überstunden in den Bereichen Design, Schnitt und Technik können wir durch Freizeit ausgleichen |
|
|
|
|
7. |
Wir haben kaum Passformreklamationen |
|
|
|
|
8. |
Kalkulationen stehen rechtzeitig vor Kollektionsübergabe zur Verfügung. Nachträgliche Änderungen sind kaum nötig. |
|
|
|
|
9. |
Unsere Musterungskosten liegen im Rahmen der Budgetierung. |
|
|
|
|
10. |
Unsere Produktdaten stehen frühzeitig, aktuell und transparent zur Verfügung. Es passieren kaum Fehler. |
|
|
|
Ergebnis:
| a. | Sie haben die Aussagen fast ausschließlich mit "trifft zu" bewertet? Herzlichen Glückwunsch! Auf Basis dieser Bewertungen ist kein Handlungsbedarf erkennbar! |
| b. | Sie haben mehrere Aussagen mit "trifft nicht zu" oder " trifft teilweise zu" bewertet? Diese Bewertung weist auf Potenziale für eine deutliche Effizienzsteigerung hin. Sie sollten eine Analyse und Überarbeitung der Prozesse unbedingt in Erwägung ziehen. |
Die Aussagen 1-10 weisen auf Optimierungspotenziale in den Bereichen Produktgrundlagen, Planung/Steuerung und Prozessorganisation hin. Kontaktieren Sie mich für eine weitergehende Auswertung Ihrer Ergebnisse.
 |
 |
Beratung und
Support GmbH